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業務范圍
咨詢流程
性價比分析

設計優化與顧問服務流程

 

◇ 前期訪談,客戶需求確認
◇ 根據客戶提供的初步資料判斷優化必要性及工作量
◇ 與客戶討論工作細節
◇ 正式簽定咨詢項目合同 (獲得甲方商務確認函后即先行開展工作)
◇ 根據進度開展咨詢工作,并按階段完成咨詢報告
     甲方提供輸入條件
     檢查圖紙和計算書,發現問題和提升空間,出具優化報告 
     甲方組織召開甲方、咨詢公司及外部專家、設計院共同參加的優化溝通會議,會上確定優化措施,達成一致意見后三方簽字確認
     甲方要求設計院落實會議紀要中的優化措施,咨詢公司檢查優化建議落實情況并及時向業主匯報,業主根據優化目標達成情況提出進一步修改或停止優化的指令 
     甲方也可直接委托我方修改圖紙,經審圖認可后替換原圖紙  
     優化工作完成后,甲方開始施工圖送審,送審通過后進行成本測算
◇ 咨詢公司完成優化項目總結

輸入條件:

1. 初步設計優化——建筑、結構擴初圖紙(CAD文件)、初步設計計算模型、初步勘察報告、交代甲方特殊要求(如贈送面積部位、特殊工程做法、營銷要求、政府要求、施工進度等)

2. 施工圖設計優化——建筑、結構施工圖(CAD文件)、
結構最終計算模型、詳細勘察報告、地震安評報告、交代甲方特殊要求

3. 專項設計優化——相關專業的圖紙和計算書或計算模型

成果輸出:

1.設計優化咨詢報告,包括文檔、圖形、表格等
2.優化后電子圖及計算文件(根據合同約定)
3.優化測算報告(根據合同約定)
4.優化項目總結


甲方需配合事宜:

1. 做好接口管理,提供輸入條件,協調咨詢公司與設計院、審圖公司之間的關系
2. 要求設計院接受咨詢公司提出的不違反規范條文、地方規定以及甲方的相關要求、并能通過審圖的旨為合理設計、控制造價、方便施工及管理的優化建議和設計做法
3. 對于三方已經達成一致的優化建議,甲方應要求設計院全部落實
4. 結果優化時,當咨詢公司代替設計院修改圖紙時,只要圖紙滿足以上要求且能通過審圖,由甲方要求設計院以優化后圖紙替換原圖紙
5. 過程優化時,甲方將設計優化要求寫進設計合同,設計院的圖紙必須經過咨詢公司確認才能出圖,加強對設計院的考核和激勵力度 做好接口管理,提供輸入條件,協調咨詢公司與設計院、審圖公司之間的關系


 

工作周期:根據工作量大小和結構復雜程度而定。過程優化與結構顧問時間同項目周期。
結果優化:提供優化報告約7天;如需代改圖紙,各方達成一致后另加10天。



結構設計服務流程


    


 
設計管理服務流程

◇ 前期訪談,客戶需求確認
◇ 與客戶簽定外包服務意向書
◇ 與客戶討論工作細節
◇ 正式簽定設計管理外包服務合同
◇ 根據甲方工作要求,按進度開展設計管理工作,按階段完成工作
    甲方提供必要的支持->代表甲方開展設計管理工作->完成階段工作
    重復以上步驟,直至完成全部工作
◇ 項目結束,完成項目設計管理總結,合同終結


輸入條件:

1. 甲方向我方授權,使我方可以代表甲方行使結構設計管理職能并獲得各部門和設計單位的認可和配合,以便工作開展

2. 各部門、各專業提供項目輸入條件,如公司要求、專業圖紙、內部質量標準等


成果輸出:

1. 代表甲方開展設計管理工作,對設計院的進度、質量、成本進行管理,參與設計交底、會審、變更工作
2. 提供我方的設計優化建議和品質提升措施,并將其落實到設計圖紙和工程實踐中
3. 如果設計院或審圖公司對建議或措施有異議,我方負責協調
4. 參與甲方內部的專業協調和對外溝通,提供現場技術支持

甲方需配合事宜:


1. 提供必要的工作授權,以便獲得內外干系人的配合,協調內外關系
2. 允許使用甲方的工作設施,如辦公桌、電話、打印機、內部OA系統等

工作周期:同項目周期